尼采曾用“骆驼、狮子和婴儿”三种事物比喻人

2019-08-14
本网记者
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97
摘要:尼采曾用“骆驼、狮子和婴儿”三种事物比喻人精神的三种境界。“骆驼”被动地听命于别人或命运的安排,处在“你应该”的状态;“狮子”一切由我主动争取,处在“我要”的状态

尼采曾用“骆驼、狮子和婴儿”三种事物比方人精力的三种境地。
“骆驼”被动地听命于他人或命运的组织,处在“你应该”的情况;“狮子”全部由我自动争夺,处在“我要”的情况;“婴儿”活在当下,处在“我是”的情况。
而这也符合现在动力电池企业的生计情况。
企业要像“骆驼”,即使是面对“沙漠”也能踏实地迈出自己的每一步,这种兢兢业业的精力是企业开展必不可少的;相同企业也要像“狮子”,不能抑制自己心里冒险的激动,勇于提出“我要”怎么,听命于人的企业又怎么会“精彩”呢?在做到这两方面之后,企业也要活在当下,从本身动身,尽力去改变现状,完结逾越和开展。
改变开展观念关于企业至关重要,而企业改变开展观念时又需求留意些什么呢?找准定位,全部从实际动身我国化学与物理电源行业协会动力电池使用分会高级顾问、国家科技成果转化基金新动力轿车创业出资子基金合伙人兼总裁方建华以为,现在的动力电池企业或许来自四个范畴,榜首部分是传统的做动力电池的企业,比方像力神、国轩高科、宁德年代、比亚迪等;第二部分是从铅蓄电池工业向锂电工业调整转型的,比方超威、帆船、雄韬、双登、骆驼等;第三部分是工业晋级,从消费类电子进入到动力电池范畴,如:鹏辉动力,亿纬锂能等;第四部分,是新加入者,并在近些年异军突起,像孚能、桑顿新动力等。
锂电企业的现状千差万别,但在这场锂电“拉锯战”中,每家企业都是“摸着石头过河”,而想要笑到最后,企业首先要找准自己的定位。
雄韬股份董事长张华农对电池我国网表明,商业形式关于一个企业开展至关重要,企业必定要从本身实际情况动身,取长补短、发挥特长,才能在同质化、白热化的商场竞争中有所突破。
张华农表明,电池出产企业的情况各不相同,因而不同企业对相同事物的观念也是不一致的,企业从本身实际情况动身找准商场定位就显得十分重要。
雄韬股份是国内较早触及锂电池出产的铅蓄电池企业之一,早在2003年雄韬股份就现已进入到锂电池的研制出产范畴,积累了较为丰厚的锂电出产阅历。
但因为种种原因,雄韬股份与锂电业开展的最佳节点坐失良机,而这便是雄韬股份作为老牌铅蓄电池企业在锂电年代的现状。
“失之东隅,收之桑榆”,尽管雄韬股份错过了补助导致的快速开展时期,但雄韬股份也有自己的开展优势。
因为没有阅历补助的年代,雄韬股份没有大多数锂电企业沉重的资金压力,没有锂电出产结构调整的产能筛选担负,雄韬股份能够轻装上路,使用自己的研制优势,在未来先下一城。
张华农表明,雄韬股份十分重视研制,除了很早触及锂电池范畴外,雄韬股份关于燃料电池的开展使用也十分重视。

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